Сотрудник работает на 2 работах, что делать?
По мотивам прочитанной статьи (https://habr.com/ru/articles/791264/) задумался не о природе работы на 2 работах, а о принципах, из-за чего сотрудники идут на этот шаг.
Вот несколько пунктов, которые у меня возникли у меня в голове:
1) Нет социальной защиты.В текущий момент из каждого утюга мы слышим, что крупные ИТ компании увольняют массово сотрудников. Много разработчиков не могут найти работу по несколько лет, количество откликов на 1 вакансию достигает по 200-300 (и мы говорим не про вакансии джунов). Наличие второй работы нивелирует данную проблему, позволяя какое-то время жизнь на зарплату от 2 работы.
2) Удаленная работа.
Я написал данный пункт, т. к. считаю, что он не относится к такому принципу работы. За всю свою жизнь разработчиком (с 2011 года, когда я первый раз написал код за деньги) я работал удаленно в любой компании. Приезд в офис для меня был чем-то формата развлечения, однако я всегда находил одни и те же паттерны - "Покурить", "Поболтать за кофе", "Уйти на обед на пару часов". Для себя я понял, что основной принцип работы в офисе для многих - "Солдат спит, служба идет". Люди работали меньше за результат, чем за от 9 до 6 часов)
3) Похвала за результаты.
Часто понимаю, что работа на результат, лучше, чем у всех остальных — это путь в никуда. Если я сделаю 2 задачи, а другой сотрудник с моим грейдом и зарплату сделает одну - то в результате ничего не произойдет. Сотрудника 2 работает в таком режиме, он делает все что может. Ты сделал все что мог ты, поэтому теперь при оценке задач ты получаешь 2 задачи по цене одной. Когда, через время, ты придёшь к руководителям с запросом по увеличению зп, т.к работает больше сотрудника 2, но получаешь так же - тебе мягко скажут: "На рынке сейчас проблема, денег в обрез. Станет чуть полегче, мы тебе повысим зп", "У тебя текущий грейд e3, на переход на грейд e4 тебе нужно 3 года работы в компании"...
Получается, что работая хорошо, ты создал ситуацию, когда от тебя будут ожидать новый объем работы за старый бюджет. А зачем?
4) Менеджеры.
В результате 3 пункта в случае нарушений (ты будешь так же закрывать 1 задачу вместо 2 задач, которые теперь от тебя ждут) у менеджера будут всего 2 реакции (я встречал к сожалению только их):
- Истерика.
Как ты можешь? Ты что, больше решил не перформить? А как же результаты? А как же мы семья? И другая лабуда, которую используют компании для показа, что ты нам по-своему важен и нужен.
Те был сотрудник, который работал отлично, стал работать хорошо, как все и для менеджера это стало проблемой. В результате сотрудник, не получая выгоды от сотрудничества увольняется.
- Начнет проводить чаще 1:1 или перформ ревью.
Менеджер понимает, что истерикой ничего не решишь, поэтому давай мы будем следить твою производительность через инструменты компании имея возможность потом показать, что ты работал раньше хорошо,
а сейчас плохо. В результате о повышении зп ты можешь не мечтать, часто или будешь работать тихо спокойно на проекте понимая, что немного(много) недополучаешь и в конечном итоге решить уволиться и перейти в другую компанию.
Из выше сказанного складывается простая картина - если искать работу на длительный промежуток времени, то лучше работать на 10-15% от максимума. Если что-то критично нужно (сроки горят или другие проблемы на проекте, которые срочно нужно сделать) - просто чуть быстрее выполни работу, а дальше опять возвращайся в режим простой работы.
А как можно изменить ситуацию?
Мы как менеджер поняли, что данная история нас не устраивает. Что мы можем изменить сейчас
- Похвалите человека
Он выполнил свою работу и сделал ее хорошо, и еще перевыполнил план? Почему бы вам просто не сказать, что он молодец? Сотруднику будет приятно, вам это будет ничего не стоить.
- Дайте ему бонус(премию)
Сотрудник приходит и просит еще денюшку. Так дайте ему какой-нибудь бонус, путевку на конференцию, мерч компании, чуть денюшек отсыпьте. Давайте честно, мерч компании стоит копейки, а человеку будет приятно)
- Попросите его передать свои знания другим.
А почему бы и нет? Человек нашел чит-код или действие, которое помогает ему быть продуктивнее, писать код быстрее или лучше. Спросите его как он оптимизировал свою работу, какие действия делает?
- А у вас есть план развития сотрудника и его план повышений?
Об этом я расскажу в следующих статьях, почему я считаю что большинство процессов в компаниях мертворожденные и мы сами плодим проблемы из-за которых потом выгораем как тимлиды и менеджеры.
